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组工调研

关于乡镇年轻干部培养中存在的问题及思考

作者:黄卫    所属单位:干部一组   时间:2016-12-26

      近年来,鼎城区有计划、有组织地培养乡镇年轻干部,在领导班子和干部队伍建设取得了一定成效,但是在工作中我们也发现了一些问题:

      一是教育培训乏力。对于年轻干部培训方式比较单一。当前年轻干部的培训主要依托党校,形式以课堂讲授为主,从理论到理论,结合乡镇干部这个群体的特点不够,造成年轻干部培训有时走过场,学习的内容也难以消化,不能融会贯通到实际工作中。二是岗位锻炼途径不多。主要通过市委组织部统一安排,推荐乡镇干部到市直机关挂职锻炼,很少有机会到省外或者经济发达的地区挂职锻炼,年轻干部通过挂职锻炼拓宽视野的机会很少。三是基层历练难以保证。上级明文规定,选调生必须在乡镇工作三年,乡镇公务员必须在乡镇工作五年,但在实际中,乡镇党委很难顶住上级机关的压力,很多年轻干部在乡镇才工作几个月,就被上级机关以种种理由借调。

      针对以上的问题,建议从搭建平台入手,丰富培养形式,优化工作环境,真正把乡镇年轻干部抓到实处、收到实效。

      1、搭建交流平台,增强学习效果。定期召开年轻干部座谈会,让年轻干部相互交流工作经验和工作体会,相互学习、取长补短、共同提高,同时听取他们对年轻干部管理等方面的建议。通过座谈,区委组织部全面了解了年轻干部的工作、学习及生活情况,为下一步培养工作的开展提供了方向。同时,利用年轻干部接受度高的线上交流,通过微信、微博等方式,提供交流平台,让广大年轻干部能够将自己在工作中的所思所想与更多的人分享和交流,使得全区所有年轻干部能够一起共同成长。

      2、丰富锻炼形式,培养方式多元化。坚持多岗位锻炼。新录的乡镇年轻干部到岗履职后,乡镇党委根据他们的能力特点,针对性地安排到业务性强的工作岗位上进行锻炼,如组织干事、综治专干、计生专干等,让他们在不同的岗位上进行锻炼,学习业务知识、了解工作流程、增强能力本领。开展挂职锻炼。定期选派优秀的年轻科级干部到上级机关挂职锻炼,开拓视野,提升综合能力素质。

      3、优化工作环境,引导年轻干部扎根乡镇。一是营造氛围。通过推介典型,引导公众舆论。多宣传一些优秀年轻干部的先进事迹,主动介绍一些培养选拔年轻干部的工作情况,学会在第一时间内运用各种媒体应对和疏导社会上的不良信息传播,真正在全社会形成关心年轻干部、帮助年轻干部、监督年轻干部的良好氛围。二是树立导向。要树立在一线选拔优秀年轻干部的用人导向,今后录用的选调生、公务员没有两年以上的乡镇工作经历的,一律不提拔重用;区直机关现有年轻干部没有从事过区委中心工作或基层工作经历的,一律不在机关提拔重用;担任乡镇党政正职的必须要有乡镇任职或工作经历。三是强化保障。要为年轻干部在乡镇工作创造良好的工作和生活环境,解决年轻干部的实际困难。如对长期在偏远乡镇工作的年轻干部给予适当的交通补助,对周末经常在乡镇值班的年轻干部给予适当的生活补助,对家庭困难的年轻干部给予适当的组织关心,让年轻干部能够舒心投入工作,自愿留在乡镇,扎根基层。