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典型事例

张继生:党性闪光,铸就事业金塔

作者:机关党委    所属单位:机关党委   时间:2009-12-30
  当走进山东肥城金塔机械有限公司的时候,20个金闪闪的大字会让你为之一振。“人是金塔人,心是金塔心,创我金塔业,铸我金塔魂。”4句话的金塔精神,闪烁着公司党委书记、董事长兼总经理张继生的思想光芒。作为一名党委书记,张继生是一个讲党性、讲政治、头脑清醒的政治型企业家。他懂得要加强企业管理,首先要加强党对企业的政治领导;要培养一支精明强干的企业管理骨干队伍,首先必须要造就一支率先垂范的党员队伍。正因为如此,“金塔”从小到大,从弱到强,从一个资不抵债的小机械厂发展成为拥有4个分公司的大企业、全国最大的酒精全套设备生产制造基地,先后被评为国家高新技术企业、省劳动关系和谐企业、省级技术中心。他们走的是艰苦奋斗的创业道路,坚持的是党对企业的政治领导,依靠的是党委一班人强有力的思想政治工作和一支率先垂范的党员队伍。有识之士曾经这样评价过张继生:“他先是一个政治家,然后才是一个企业家。”

  从濒临破产到产值销售双过亿,党委书记就是“源动力”

  2000年12月,由于经营不善、产销不畅、效益下滑,金塔公司濒临破产,600多口人的企业面临“灭顶之灾”。当时,干部职工人心涣散、不知何去何从,银行、客户挤在办公室索债,车间机械停摆、生产停工,34岁的张继生是在这样的情况下临危受命,挑起了公司的重担。上任伊始,他带着两名副总跑银行、找贷款,三天三夜没合眼,换来了第一笔400万元的贷款,拿到了企业重新启动的“第一桶金”;说服客户,稳定保持合作关系,与12家公司老总反复分析论证协商,拿到了产品销售的“救命订单”;发挥党员作用,做好职工工作,召开全厂干部职工大会,立下了“公司不好转、不发展,我就走人”的军令状;盯靠生产一线,查质量、促产量,连续3个月没回过一次家。2001年,公司完成产值3547万元、销售收入2714万元,超过之前的历史最高7.3%和5%,干部工资平均增长6%。到2005年,实现了产值、销售双过亿,干部职工工资比2000增长75%。

  当问及由破产到双过亿靠的是啥?金塔公司党委副书记李勇平静的说:“第一,坚持党建先行,依靠职工,关爱群众的理念,攻坚破难,励精图治,才战胜了一个又一个困难;第二,作为公司党委书记,张总不仅身先士卒做表率,更重视班子和队伍建设,打造一支能征善战的队伍。”张继生倡导书记带班子班子带党员党员带职工,他提出要用干部的公心齐心和热心来凝聚人心鼓舞人心,他提出干部要在待遇上和收入上要向下属比,和普通的职工比;在贡献上和工作上和先摸人物比,因此来经常的鞭策自己,不断的在工作上高标准严要求。

  从人心涣散到干群团结和谐、职工快乐幸福,严奖惩、重关怀产生“凝聚力”

  张继生认为:“宽以待人,不是真正意义上的严于律己,知人善任更要知人善免,真正爱护人、尊重人应该是给员工一个公正、公平、廉明的竞争环境。作为党委书记,只有任人唯贤,才能从根本上坚持党的组织路线”。张继生充分发挥党组织的战斗堡垒作用,强化内部管理,以考核定业绩,以业绩定酬薪,激发大家干事创业的动力,使公司形成了人人爱岗、人人干事创业的一个大好局面。他以党委为核心,以党员为先锋,以强有力的思想政治工作作保证,企业的人事、劳动、分配、核算四个方面与考核挂钩,任与免,上与下,走与留,在 “金塔”的党员、干部、职工中成了一件极为平常自然的事。

  企业纵有千难万难,不让职工作难。张继生始终坚持“经济快发展,和谐共幸福”的理念,把发展成果落实到职工的利益上。既便是公司最困难的时候,张继生坚持做到不裁员、不减薪,按时足额缴纳各项保险,提高福利待遇,给全体职工送关爱。金塔公司办公室主任侯圣国说“我们金塔公司在最困难的时候,也没让一个职工下岗失业,并且先后兼并救活了两个困难企业,让两个企业的职工都上岗就业。现在我们职工的劳动强度,不光没有增加反而在减少,但是我们职工的工资收入却在增加。在金融危机现在的这个时期,我们今年上半年为一线职工增长工资接近八十元,而所有的高管人员却一分钱的工资没涨。”普通职工杨爱华由衷的说:“多年来公司领导为了照顾职工接送孩子不方便,把(上班)时间上午下午各缩短了二十分钟。职工的婚丧嫁娶,不论是一般的职工还是领导干部,张总总是挤出时间来亲自出面,出人出车把事情做得体面圆满,职工非常高兴。”看似“失之以宽”的管理,换来的是干部职工的超值奉献,形成了金塔人“经济快速发展,管理规范文明,干群团结和谐,职工快乐幸福”的企业文化魂。

  从产销不畅到中国的“金字塔”,发挥表率是“带动力”

  “创新创造创业是我对自己的要求,是作为我一名党员、一个党委书记、一个企业决策者的要求。”张继生如是说。面壁 3年图破壁。2003年,张继生带领公司一班人走出去开拓市场,为打入高端市场,不顾高血压、心脏病和老胃病的折磨,先后37次到五粮液、杏花村等名酒生产厂家考察、洽谈,最终使酒精成套设备打入四川五粮液酒等10多个国内知名酒厂,很快又落户俄罗斯等10多个国家,使金塔公司走向持续快速发展的轨道。近几年,积极拓宽产品领域,先后承接了以齐鲁制药厂、正大福瑞达、山东博汇集团、淄博有机化工厂等为代表的制药、PVC、糠醛、糠醇等化工工程,受到用户的一致好评。

  2003年扩大规模,设立了肥城金威机械公司,同年11月托管了泰西无纺材料有限公司,加大资金技改扶持力度。几年来,在严峻的市场形势下,金塔公司在做大做强酒精龙头产业的同时,放眼国内外市场,实行“国内国际市场齐抓,酒精化工市场并举”的策略,先后开拓糠醛、纤维素醚、淀粉等化工领域。肥城金塔是全国最大的酒精、无水酒精和DDGS全套设备生产制造基地,能够承接年产0.3-50万吨规模酒精、无水酒精、DDGS全套工程的设计、设备制作、安装、调试一条龙服务即“交钥匙工程”。目前,有各类中高级工程技术人员 388 人,省、市级技术拔尖人才15 人,是集科、工、贸为一体的大型股份制民营企业集团。具备设计、制造、安装、调试、生产年产3千吨—50万吨规模酒精全套交钥匙工程。以“金”字牌为商标的酒精及DDGS成套设备,多次荣获国家科技进步奖,“金”字商标被评为山东省著名商标,通过了ISO9001质量体系认证,在张继生的带领下,从一个名不见经传的小企业,发展成为国内外客户的首选品牌。扩充规模,抢抓机遇,投资近亿元建成新厂区扩展发展空间,提高科技创新能力和产品加工制作水平,不仅使金塔公司跻身国内同行业“四强行列”,而且通过掌握《酒精蒸溜塔》行业及国家标准的制定、修订权,奠定了金塔公司在国内酒精设备制造行业的龙头地位。

  危中求机、逆风飞扬,学习实践科学发展观是企业发展的“新动力”

  面对当前的金融危机,张继生审时度势,调结构促产品升级。把学习实践活动作为企业科学发展的“动力工程”,把应对危机保增长作为最大实践,针对当前开工不足、产品结构不优、科技创新乏力等突出的现实问题,召开党委民主生活会,确定了四项措施保增长。放宽视野拓“外需”。目前酒精生产设备在国内销售遇到困难。紧紧抓住国际市场对燃料乙醇有需求的机遇,强化公司国际贸易部,制定海外市场开发政策措施,在巩固俄罗斯,泰国,越南等国市场的基础上,开拓出缅甸、巴西等国市场,打开酒精生产设备销售的新领域,已与俄罗斯、缅甸签下两份合同,销售额3500万元。提升标准挖“内需”。紧扣集约节约、节能减排的产业政策,大力开发节能环保设备,适应国内市场。09年规划开发的三效差压蒸馏无水酒精、五塔差压节能蒸馏技术、负压干燥机、废水处理设备、CO2回收装置等10大技术创新项目进展顺利,其中五塔差压节能蒸馏技术、CO2回收装置等3项已完成设计和中试;实施《酒精蒸馏塔》行业标准修订工作,并升格为国家标准。加大投入扩能效。持续加大优质高效投入,2009年在泰西公司投资600万元,新增宽幅土工布生产线一条,预计到6月底建成投产,可年增销售收入2000万元,利税250万元。强化研发增后劲。继续完善新厂区功能,投资3000万元铺开二期技术中心工程建设,加大新装备投入,提高产品研发水平、技术含量和质量水平,全面提升产品竞争力。2008年,在经济萧条的大环境下,金塔公司逆势上扬跨越发展,销售份额占全国市场的60%,利税实现2550万元。积极安置兼并的2处破产企业的职工就业,大力压缩非生产性开支,确保职工收入稳定增长,2009年,职工月平均工资比去年增长了15%。

  十年纵横,成就强者。张继生以一个共产党员的标准要求自己、激励自己干事创业,以一个公司党委书记的职责规范自己、带好队伍、服务企业,带领金塔公司凝心聚力,持续发展,使公司取得令国内同行业瞩目的成绩,张继生先后被评为山东省关爱员工优秀企业家、泰安市劳动模范、泰安市优秀共产党员。(刘同侠 刘奎东)

来源:中国共产党新闻网